三明清流：深化“三项制度”赋能 激活队伍建设“加速度”

莆田运动鞋批发市场报道：http://www.anfu6666.com   作者：莆田鞋    时间：2023年06月29日

莆田安福讯,国网清流县供电公司以继续深化“三项制度”变革为抓手，聚集“人事”“劳动”和“分配”三项变革为突破口，继续激发干部职工队伍的积极性、主动性和创造性，跑出企业高质量开展的“加速度”。

组织模式优化，助力人效提高。根据供服分公司扁平化办理工作的要求，整合了安全督查质量部，实现供服分公司的生产系统垂直办理，整合人力资源，加强了专业辅导，减少办理层级，建立“一盘棋”的认识，到达办理的最大功率；梳理优化了党建部的组织机构，调整安全督查队成员，整合变配电运维班和变配电检修班为变电运检班，实现“大班组”建设。

队伍建设优化，激活人才市场。加强绩优人员应用，提拔任用绩优中层干部，进一步鲜明科学选人用人导向。深化“青苗”训练，拟定方案，建立“督导师”团队，结对育苗培养对象23对并拟定“一人一策”培养方案。截至目前共有6名青年职工当选省市公司青优，3名新职工先后荣获国网“优秀学员”。

深化内部人才市场活动。组织开展部分空缺岗位揭露竞聘，打破了传统论资排辈晋升岗级的思想和模式，让岗位“动”起来，也“活”起来了，5名35周岁以下青年主干走上班组长岗位，4名90后职工走上中层办理岗位，把真正想干事、能干事、干成事的职工充实到公司重要的岗位上，为公司开展提供源源不断的人才动力。

用好绩效杠杆，鲜明业绩导向。打破纠正职工“岗位固化不变”“干多干少、干好干坏一个样”等陈旧观念，全面引导职工建立“契约化”“聘任制”观念，通过推进2023年全员职业开展系统职级调整查核应用及聘任制查核，全员职业开展系统累计39人进入绩优区，5人进入改进区。岗位聘任制查核排名后10%人员中，累计3名中层办理人员和1名班组长等在2023年度实行降一个薪档，1名班组长降一岗。继续深化供电所模仿合伙人，推广“抢单制”等，全面提质增效，引导职工建立“自主经营”“多劳多得”认识。

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